林彥廷：當這個城市不再需要書店（鄭中信筆記）
---------------------------
因為操作幾年的社會參與活動，很習慣人數只有一兩人，或是完全沒有人的狀況。這種聽眾缺席的氛圍，如果彼此可以成功轉化困窘與尷尬，反而可以卸除主辦人、演講者的壓力，而有深刻的對話。
或許是出於好奇，或許也是不理解， 紅氣球書屋 Le BallonRouge 反而率先詢問 在地方人文飲食館 的「定位」是什麼？而在地方的回應是，最核心的概念是經營人文空間，但是現階段台灣人文空間的經營，並無法自主營運，必須透過其他比較能夠獲得利潤的產業，以產業的盈收，支持人文空間的運作，而在地方選擇的是餐飲。另外，還有三個層面的思考，第一個層面是，在地方不考慮觀光產業，認為在地人文空間的運作，應當由在地居民的支持，才有可能長長久久，所以一開始便不打算選擇老屋，餐飲簡單家常，單價屬於中低價位，食物以當地、當令為主。第二個層面是，為了發現地方特色，建立地方自信，期望串連有志於文化經營的朋友，講師的邀請以在南部地區活動的朋友為主（這兩個層面的選擇，當然也有經費的考量）。第三個層面則是，為了避免競爭的壓力，順利進行對話，共構文化生活圈的想像，選擇餐飲（非人文空間）做為主營業項目，比較可以卸除疙瘩，方便傳遞理念。
在地方對於紅氣球的讀書會充滿好奇，不僅參與人數眾多，選書也很專業，因此提問，那是一個怎麼樣的讀書會，為什麼會有那麼多人參與？紅氣球很謙虛的重新釐清名稱，認為「讀書會」的壓力太大，以「分享會」的名稱比較輕鬆，也比較接近實際狀況。第一場讀書分享會的選書是「地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則」，人數超乎預期，也獲得很好的迴響。大概是當時恆春大街因為商品單價高、品質低的新聞，吵得沸沸揚揚，導致觀光人數驟減，地方創生成為許多關心恆春發展的業者、民眾所討論的問題。後來，紅氣球陸續以創生為題，邀請講者分享經驗，諸如街道闖關遊戲、地方影展的想像……等，都獲得好評。後來還以「launch（發射）」為活動名稱，邀請10位講者，以20張照片，每張照片20秒的形式，在短短400秒內（不到7分鐘），講述各自的心得、計畫、成果，那個場次的參與人數超過80人，也完全超乎預期。高密度的分享，讓紅氣球嚴然成為交流平台，已經有業者或民眾，陸續在會後進行串聯與合作。
因為關心恆春產業的發展，紅氣球曾在4/20, 21舉辦兩場「與食物生產者的對話-台灣版食通信見面會（上、下）」，邀請 台灣版「食通信」 發起人楊燦如，介紹日本版和台灣版「食通信」內容，分享發起的原因。提及日本食通信的概念，是將雜誌與食材（食物）一同宅配給讀者，讓讀者透過閱讀，認識食材（食物）的來源，拉近消費者與生產者之間的距離，在消解陌生感之後，可以持續支持地方農林漁牧的產業。目前台灣已經有「中台灣食通信」、「東台灣食通信」、「雲林食通信」、「旅人食通信（不限定區域）」等四種刊物，期望台灣也可以透過類似的模式運作。現階段民眾可以單純購買台灣版食通信刊物，也可以刊物與食材（食物）同購。紅氣球更期望可以發刊「琅嶠食通信」（琅嶠為恆春古地名），很謙虛的說自己人微言輕，如果有恆春人登高一呼，一定會追隨響應。
今年的「 台灣國際紀錄片影展 TIDF」，將在5月4日到13日進行系列播映，紅氣球書屋是活動手冊、電影票卷的索取點之一，這次交換講座活動，紅氣球將此作為伴手禮，贈送給在地方人文飲食館，在地方則是回贈「映畫埔里」戲院調查刊物，以及在地方的店刊「月訊（2018年4月，創刊號）」。另外， 國家電影中心 Taiwan Film Institute 在四月期間，在台灣北中南地區，分別舉辦了「台灣電影聚落串連行動」說明會，紅氣球與在地方英雄所見略同，各自報名了中區、南區的工作坊，也因為這次的對話，思考電影活動串連的可能性，很期待後續的發展。
沒有留言:
張貼留言